互联网江湖风云变幻,用友网络的现状引发诸多关注。雷军曾言“站在风口,猪都能飞”,而如今,在deepseek这股东风的助力下,企业软件服务商们似乎也体验了一把飞翔的快感。然而,用友网络却面临着严峻的挑战。
用友网络与金蝶国际,两岸龙头,近期走势惊人相似:在连续四年下跌后,用友网络年初至今股价上涨55.27%。然而,这与公司2024年预计17.2亿至19.2亿元的净亏损形成强烈反差,资本市场的疯狂令人咋舌。
近期,用友网络的重要客户——中国南方电网发布公告,宣布未来24个月内将不再接受北京用友政务软件股份有限公司的投标,范围涵盖全网全品类。加上近期公司高层人事变动,用友网络风雨飘摇的经营现状与股价的强劲上涨形成巨大反差,令人不禁疑问:用友网络究竟是乘风而起的雄鹰,还是被吹起来的泡沫?
南方电网“拉黑”背后的深层原因
2024年三季度报表和全年业绩快报显示,用友网络销售费用和研发费用双双增长,但全年营收却同比下降6.1%-7.1%,员工数量较年初减少3700人。这引发了人们对这家营收规模位居行业前列的民营巨头的诸多疑问。
公司将此归因于转型阵痛,表示在云端技术日渐成熟的背景下,“上云”已成为行业主旋律,多数公司都面临“二次创业”的挑战。
麦肯锡的《软件成功的奥秘》指出,软件公司管理是一个平衡行为,成功的关键在于掌握这个复杂的平衡。这并非简单的产品革新,而是需要高效的运营和战略取舍,因为中国企业间的技术差距并非想象中那么大。
因此,除了南方电网“拉黑”事件外,用友网络在2024年初还经历了高层人事变动:上任不足一年的总裁陈强兵辞职,由前SAP全球执行副总裁兼大中华区总裁黄陈宏接任。频繁的换帅反映出管理层在转型过程中面临的隐忧,似乎老管理层难以驾驭转型带来的巨大挑战。
研发和营销费用居高不下,也反映了公司对未来的不确定性。长期的行业温水煮青蛙式变革,降低了管理层的警觉性。具体而言,挑战主要体现在以下几个方面:
客户需求变化: 经过十多年的信息化普及,客户对项目交付的要求更高,期望值也更高。IT环境复杂化: 更割裂分散的IT环境导致项目周期延长,人力成本和要求提升,也导致降本增效效果不明显。项目复杂度增加: 更复杂的项目导致研发成本飙升,项目集成信息量大幅增加,难度也几何倍数上升。人才流失: 降本优化可能导致人员动荡,而ERP行业对高端人才的吸引力下降,顾问水平可能下滑。优秀人才,特别是具备深厚行业经验的人才,对项目成功至关重要,也是用友的核心竞争力之一。激烈竞争: ERP项目同质化严重,价格竞争激烈,导致利润空间压缩。这些因素共同作用,导致更难的项目交付标准、更高的研发成本以及不变的价格,最终导致公司亏损。
核心产品YonSuite的续费率也在下降(2024年前三季度为90.3%,2024年上半年为92.4%),这可能也是公司寻求外部帮助的原因之一。黄陈宏的空降,加上DeepSeek的兴起以及AI+云技术的应用,能否帮助用友网络扭转乾坤?
AI、云计算与管理层变革:能否带来质变?
一些投资者认为,AI可以替代部分人工工作,优化产品和交付沟通成本。然而,这种观点可能存在偏差。在AI时代,表层知识的价值正在下降,而思维能力的重要性却在指数级上升。这意味着,AI并不能直接赋能软件,为企业带来质的飞跃,用友仍然需要依靠人力进行项目跟进。
云计算也是如此,如果技术具有独特性,那将构成竞争优势;但如果普遍存在,则只会加剧同质化竞争,推高研发成本。
关键在于管理层。黄陈宏能否改变公司气质?SAP的管理模式能否适应中国市场?这些都是未知数。虽然个人可以改变团队气质,但团队规模越大,难度越高。黄陈宏面临的挑战不仅是严峻的市场形势,还有公司严重的资金问题。
用友网络的资金状况堪忧,尽管公司曾通过定增募资数十亿元,但货币资金却在一年内骤降超过40亿元,经营性现金流也连续两年净流出,这加剧了公司的资金压力和偿债风险。
黄陈宏的到来,或许是公司寻求破局的关键一步。他是否看到了用友网络的潜在优势,并相信能够带领公司实现逆转?这有待时间检验。
软件行业:不变的挑战
黄陈宏的加盟,让人联想到足球教练希丁克,擅长改造“看起来弱”的球队。然而,用友网络面临的挑战远比足球比赛复杂。
麦肯锡的《软件业的成功奥秘》一书中,早已阐述了软件行业的挑战:软件公司很难长期运营,成功需要建立互补的领导团队,以及保持领先地位。
用友网络目前仍处于行业领先地位,这构成其基本盘。老管理层的退位,也是一种及时调整。
马化腾曾言:“有时候你什么都没做错,错就错在你太老了,对新生事物不理解。” 用友网络的老管理层或许已经尽力,但时代在变,适应变化才是生存之道。
软件行业充满挑战,用友网络能否在黄陈宏的带领下成功转型,仍需拭目以待。
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